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“经营管理规范年”主题活动初现成效

文章来源:经营管理部 发布时间:2016-09-27

  


“经营管理规范年”主题活动是公司2016年工作重点和工作推进的主抓手之一,也是公司发展的重要保障措施,今年3月14日公司“经营管理规范年”动员大会之后,各子(控)公司积极动员、主动安排,做了大量的工作,也取得了一定的成效。

(一)公司制改革取得阶段性进展

机械化公司等五户企业公司规定重新修订了公司章程。水利科技开发公司已改制为“甘肃水务节水科技发展有限责任公司”,物资公司已改制为“甘肃水利物资供应有限责任公司”,地质公司已改制为“甘肃水利地质建设有限责任公司”。

(二)管理制度逐步得到规范与完善

各子公司结合自身发展实际,对原有制度逐项进行修订完善,初步建立起较为完善的规范的管理制度体系,形成目标责任与制度监督并重的管理制度,提高了子(控)公司经营管理水平。新区公司在2015年印发32项管理制度的基础上,结合工作实际又印发和修订《绩效考核管理办法》等5项管理制度;清水公司全面整编了业务职责范围内的各项管理制度,对各项管理制度列出目录,共完成综合管理类、党群管理类、工程建设类、人力资源类4大类别制度的制定、修订和完善工作;机械化公司上半年相继修订、制定了一系列规章制度,涉及综合管理、工程管理、财务管理、人力资源等方面,新制定的20余项制度汇编成册,下发至项目经理,并认真遵照落实,形成按章办事的良好氛围。

(三)优化机构设置,细化岗位职责,分工明确到位

各子公司结合实际优化机构设置,指导监督各部门对员工的工作职能进行调整和细化,做到职责清晰,分工明确,协作紧密。

(四)加强员工专业技术培训,定期开展培训活动

各子(控)公司根据业务需要制定了员工年度培训计划,开展了形式多样的培训。截止8月底各子(控)公司共开展工程建设管理、企业经营管理、企业风险防控管理、档案管理、投融资及财务管理等培训70余次。

(五)规范预算管理,完善预算体系

机械化公司、甘兰设计院、森华公司等7家公司根据总公司预算管理办法,在公司相关部门的指导下,优化预算内容和流程,细化预算管理的科目和标准,进一步规范预算编制、分析、控制。并结合实际情况编制完成了2016年度企业经营预算,已经总公司审批。严格按照审批的经营预算,控制各项费用支出,为进一步完善全面预算管理体系、提高预算管理质量打下了良的基础。

(六)规范生产经营管理行为,推进规范化管理

为进一步贯彻落实 “经营管理规范年”主题活动实施方案,公司今年5月集中召开了山丹、凉州、平凉、临洮等10家相关水务一体化公司“一企一策”座谈会。分析研究各子公司在合作经营中存在的资金筹集、项目建设、经营管理等方面的问题。为各子公司理清发展思路,实事求是制定各企业的管理策略提出了工作思路及解决措施。通过以上措施,公司进入统计报表的七家子公司主要经济指标取得了比较明显的成效,签订合同额4.40亿元;实现产值5.09亿元,同比增长77.1%;完成收入5.8亿元,同比增长227%;实现净利润0.38亿元,同比增长202.9%。

(七)规范企业文化建设, 增强企业凝聚力

总公司组建了澳门新葡萄京27111com青年志愿者服务总队,6月1日在天水市武山县明山村小学举办澳门新葡萄京27111com青年志愿者服务基地挂牌仪式及儿童节慰问活动,共捐赠书包96个、衣服96件。

天水公司利用“世界水日”与“中国水周”文化活动,在天水市中心广场通过树立展板、悬挂横幅、发放宣传册、现场解答等方式宣传企业宗旨和项目工程,并在项目沿线重要路口树立大型宣传牌。

规范管理是企业生存和发展关键,是一项不断完善、不断创新的长效工作,全公司上下要常抓不懈,要借助开展“经营管理规范年”主题活动的契机,借鉴引入先进的管理理念、管理机制、管理办法,积极总结推广企业自身创造建立的符合公司实情有利促进发展的活动成果,加大经营管理实践的贯彻落实力度,全面提高综合管理水平。



 
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